13. Unidade Corporativa
Figura 20: As instituições de ensino devem atuar contra o “Apagão de Talentos”, relacionando-se com as empresas de sua região.
A iminência do fortalecimento das relações entre a Instituição e outras organizações da sociedade vem de encontro com as necessidades de parcerias estratégicas impostas pelos novos paradigmas de mercado.
A alta competitividade dos diversos setores da economia pede uma resposta imediata. As parcerias estratégicas visam o fortalecimento das diversas organizações por meio de uma sinergia entre suas atividades.
A demanda por ações no intuito de abrir e fomentar esses novos canais corporativos, leva as instituições a desenvolverem e alimentarem Unidades Corporativas.
Por meio das ações das Unidades Corporativas, a Instituição estará efetivamente entrando e crescendo por meio do seu relacionamento com:
Administrações Municipais (Prefeituras, Secretarias, etc.)
Entidades de Classe (Sindicatos, Clubes, Associações Comerciais, Federações de Indústrias, etc.).
Empresas.
Organizações Não Governamentais (ONG’s, Fundações, Igrejas, etc.).
A proposta é a de criar um canal de relacionamento que agregue os dois lados
(Instituição e parceira), por meio da prestação de serviços educacionais, capacitação de recursos humanos customizados as empresas, alocação de estagiários e concessão de bolsas de estudo nas unidades da Instituição. Para tanto, o projeto terá como plataformas principais os subprodutos desenvolvidos para essa ação:
13.1. Portal Empresarial Instituição
Alocado dentro da página da Web principal. As empresas cadastradas a Instituição terão acesso, por meio de senha, ao Banco de Currículos de Estagiários e Egressos. Serão incitadas a realizarem suas contratações e processos seletivos – através de ações determinadas para esse fim – se utilizando dessa ferramenta.
O portal será, ainda, um provedor de informações de negócios local reativo (por meio da publicação de notícias) e proativo (por meio da construção de um Newsletter[1] para os associados).
Um campo intitulado “Networking” irá disponibilizar os endereços das empresas associadas para outras interessadas, e a possibilidade dessas desenvolverem planos de descontos para esse segmento exclusivo.
Uma vez por ano o Portal Empresarial promoverá um encontro entre todos os participantes para o balanço anual das ações anteriores, onde poderá convidar um palestrante de renome para uma conferência.
13.2. Consultoria Jr
Os coordenadores dos cursos serão convidados a fortalecer e criar, caso não possuam, as Empresas Juniores dos seus cursos.
Essas empresas têm a sua operação e composto de produtos e serviços embasados em atividades acadêmicas desenvolvidas pelo corpo discente e docente em sala de aula, e transportadas para o ambiente empresarial por meio da Consultoria Jr.
As empresas associadas à Unidade Corporativa terão – regulamentadas por termo de compromisso – a obrigação de fazer uso de alguns dos serviços desse núcleo anualmente.
Esse será o principal produto da Unidade Corporativa, e num estágio mais avançado deverá ser uma fonte de receita, funcionando de maneira autônoma, gerando experiência aos alunos e resultados e soluções aos parceiros.
13.3. Cursos de Especialização e Extensão In Company
As especializações poderão ser segmentadas a necessidade específica de cada empresa e realizadas (pelos motivos de racionalização e logística) nas sedes dessas instituições.
O diagnóstico e a idealização desses projetos personalizados na área de educação serão estruturados numa parceria entre as instituições. A customização e operacionalização desse serviço baixarão seu custo e permitirão que possamos repassar os descontos aos alunos.
Os Cursos de Especialização e Extensão in Company permitem que o planejamento das empresas parceiras incorpore a formação de seus colaboradores melhorando suo desempenho e os seus diferenciais competitivos.
13.4. Bolsas de Estudo Empresariais
Essas bolsas vêm no sentido de estimular a economia de escala e impulsionar as empresas associadas à Unidade Corporativa a matricular seu capital humano na Instituição.
Por meio dessa ferramenta a Instituição faz uso da sua cadeia de empresas como canal de comunicação para seus funcionários (mandando Malas Diretas para seus bancos de dados de recursos humanos, anunciando nos seus informativos, páginas da Internet, colocando cartazes nas dependências, fazendo panfletagens para funcionários, etc…).
Os critérios para concessões de bolsas de estudo não extrapolam os já adotados por outros projetos de bolsas e aumentam a quantidade de alunos para concessões dos descontos, tornando-se mais viável e financeiramente atrativa.
13.5. Relacionamento Corporativo
As empresas cadastradas, principalmente aquelas do comércio e serviços, desenvolvem descontos e condições especiais para os usuários do Cartão de Relacionamento. Em contrapartida, além de figurar no Catálogo de Empresas Cadastradas – peça gráfica distribuída internamente, os empresários ganham, ainda, um adesivo para ser colado no seu ponto de venda (P.D.V), para atrair membros do Cartão de Relacionamento com a inscrição “Universitário aqui é Bem Vindo”.
13.6. Núcleo de Pesquisa de Mercado.
O know how em pesquisa da instituição se voltará ao mercado para atender necessidades específicas por pesquisas na região. Essas informações poderão ser utilizadas como veículo para fortalecer a marca da Instituição na mídia.
| Subordinação a Objetivos | |
| Relacionamento com Estratégias | |
| Responsáveis: | |
| Data de Aprovação: | |
| Data de Execução: | |
| Prazo de Conclusão | |
| Aprovação das diretrizes: | |
| Orçamento |
* Todas as Ações serão replicadas pela Assessoria de Imprensa na Mídia.
13.7. Egressos
O Portal de Relacionamento com os Egressos traz informações sobre o desempenho dos formando no mercado. A Instituição, através de correspondência, incentiva a publicação dos Currículos desses profissionais, que são oferecidos às empresas parceiras da Unidade Corporativa.
O gerenciamento desse canal permite a prospecção de alunos junto a base de egressos para as Pós Graduações, por exemplo.
A instituição deve determinar, antecipadamente, uma diretriz estimulando a abertura de uma cota de vagas nas extensões para ex-alunos como instrumento de relacionamento.
| Subordinação a Objetivos | |
| Relacionamento com Estratégias | |
| Responsáveis: | |
| Data de Aprovação: | |
| Data de Execução: | |
| Prazo de Conclusão | |
| Aprovação das diretrizes: | |
| Orçamento |
* Todas as Ações serão
replicadas pela Assessoria de Imprensa na Mídia.
[1] Newsletter é um informativo, geralmente com poucas páginas, que pode ser impresso ou online.